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社区团购战火重燃 美团滴滴瞄准700万线下夫妻店

发布日期:2021-09-02 03:56   来源:未知   阅读:

  总投资1000万元年产300万片车载显示面板项目将落地湖南平江事实上,去年滴滴就试水线下“橙心优选小店”。橙心优选小店负责人黄正中对亿邦表示,2021年底,小店规模将达到10万家,3年将达到100万家,目前小店暂不考虑盈利。

  多位接受亿邦采访的业内人士表示,随着高层对线上恶意补贴点名,线下的竞争或将破局纾困。

  一场线下暗战,拉开了四强战略布局的新篇章。亿邦了解到,美团线下店前期或为直营店模式。据悉,在美团内网中,已经出现了对相关人员的招聘信息。应聘人员要求为拥有1000平以上商超经营经验,工作地点为杭州。

  “有BD发帖吐槽,要去开线下店,可是对业务完全不熟悉。”一位美团的内部人士补充道。

  另有业内人士告诉亿邦,他曾建议美团尝试直营模式,但在当时因为成本考量,这一建议未被美团采纳。

  更早试水的滴滴,则选择了加盟模式。去年9月,滴滴在成都开出了首家“橙心优选小店”。3个月后,这一模式被推广到了全国。据悉,滴滴对加盟店的要求是面积不低于20平,且小区人数不低于1000户。

  一位社区团购创始人在听闻橙心线下店时断言“找死”,而在得知是加盟模式后改口“那只是出个门头费,意义不大。”

  按照张磊的说法,是他主动找到滴滴寻求加盟的。2013年,因为嗅到了商机,张磊在江西一个四五线城市做起了进口水果、零食的生意。用他的话说,当时国内水果毛利才20个点,而进口水果的毛利甚至一度超过了50%、60%,“简直就是躺着赚钱。”

  后来情况发生了变化,先是饿了么、美团,继而周边的商超,到了18年食享会上也可以买水果,竞争激烈,单纯的进口水果越来越难做。张磊的水果店,同样做起了蔬菜、肉禽蛋的生意。今年12月底,他找到滴滴要求加入小店。“平台从供应商可以拿到更低的价格,对门店进货是一种渠道补充。”

  “三四线城市缺乏冷链供给,夫妻小店有生鲜零售需求却缺乏渠道,大平台可以补齐需求。”汇通达副总裁孙超告诉亿邦,社区团购不仅可以做C端生意,2B的生意更可以成为一个增量。

  这一点也被视作兴盛优选成功的关键。一位不愿具名的兴盛高管对亿邦表示,兴盛做的就是“夫妻店上的增量生意。”

  凯度零售数据显示,截至2017年底国内有近700万包括夫妻小店在内的小店业态,他们贡献了整个零售渠道近四成的出货量。

  据悉,橙心不会在供应商价格上加价。“拿货价橙心平进平出,并且平台会要求供应商自行分拣、包装,方便我们直接售卖,而且不收加盟费”,张磊将这些视作“前期加盟的福利。”

  从亿邦走访的几家橙心加盟门店来看,200到300平的门店改造费用在1万到3万元之内,且均由滴滴先行垫付。滴滴方面表示,垫付的费用将从团长的佣金中扣除。

  对社区团购,业内有“老三团”、“新三团”之说。“老三团”中的兴盛优选、十荟团(另一家为同程生活)均在巨头入场之前布局线下加盟店。据悉,兴盛董事长岳立华的另一个生意芙蓉兴盛,在全国已拥有15000多家加盟店,这些加盟店也被视作兴盛前期崛起的重要因素。

  加上“新三团”中的美团、滴滴(另一家为拼多多),六家企业中已有四家已经对线下加盟店有所布局。

  多位接受亿邦采访的业内人士均表达了一个相同的观点:电商不可能完全取代线下,线下与线上的融合一定是趋势。线下店代表着接触流量的触点。“不管是做服务,还是吸纳线下流量,门店都是绕不开的。”一位业内人士如此总结。

  具体来看,直营意味着更好的服务能力。“突出陈列、严格标准,都是直营店的方式。”一位谊品生鲜的大区经理如此总结。而加盟模式下,服务的节点更多交给了团长。“相当于把广告经费,换成了线下的门头,而且这个门头费还是加盟商自己出的。”一位加盟商如此总结。

  一般来说,直营意味着更强的管控效率,但也意味着对财务模型更高的要求。到家模式中,盒马模式被公认为具有代表性,但因选址及客单保证了毛利。

  阿里财报显示,截至2020年6月30日,其在中国的自营盒马鲜生门店数量为214家,主要位于一、二线城市。据悉,盒马的毛利超25%,相比之下“老三团”的兴盛优选以10元左右的件单维持着20%左右的毛利。

  在上述美团前员工看来,关键是找准人群和模式。对比盒马模式,社区团购与线下店的融合困难度更大,因为服务的客群有差异。“简单说社区团购的商品更抠。”

  一位业内联合创始人告诉亿邦,纯加盟模式很轻,无论是团长还是消费者都很难强掌控,是在政策监管下巨头可能会有新尝试,比如采取直营模式兼顾的方式。

  多数平台看好直营+加盟,谊品生鲜就是其中之一。据悉,谊品生鲜采取省会城市直营,县城乡镇加盟的双线模式。截至今年年初已拥有1500多家直营店,50000多家加盟店。

  上述谊品生鲜大区经理对亿邦表示,直营店的面积一般在300平到800平,一年的成本在120万到200万,相比之下加盟店仅为几十平。“这只是开一个门店的成本。”但在他看来,直营店的好处是电商不可能完全取代线下。“直营有直营的优势,陈列、服务,都可以吸纳线下流量。”

  为这个故事买单的人不在少数。天眼查数据显示,2018年8月,谊品获今日资本2.4亿元独家注资,此后两年腾讯投资连续三轮领投超45亿元。

  从目前来看,滴滴为快速覆盖已笃定加盟模式,而美团极有可能会选择模式更重的直营模式。

  去年以来,程维、黄峥、王兴均在重大场合表示了对社区团购的重视。亿邦了解到,截至今年年初美团已覆盖20多个省市,距“千城计划”覆盖20个省份的目标已达成。多多买菜、橙心优选也同样已渗透了20多个省份。大面积铺城,是对流量的渴求。

  今年1月8号,滴滴在美团、拼多多之后,终于通过主站滴滴APP为橙心导流。据亿邦报道,“滴滴APP首页为橙心优选设置了“新人专属”卡片,展示了包括首单价0元和单价1到2元不等的优惠商品。”

  更多重要的位置被挪出来让给了跃升为核心业务的社区团购。“美团都开始用首页推美团优选择了。”一位沈阳用户告诉亿邦。

  流量一直是美团优选、多多买菜的核心优势,因此两家公司偏向将团长端视作自提点。从小程序活跃度来看,阿拉丁指数显示,去年12月美团、拼多多、橙心优选分列“新三团”前三名。

  一位美团的地推经理告诉亿邦,因为主站流量,三家平台里多多买菜给到团长的佣金最低。“佣金成本降低后生鲜的价格也更低,多多可以薄利多销。”

  “想再造一个京东”,一位接近腾讯广告的内部人士如此比喻。最常见的做法是,在微信植入广告,跳过团长把消费者直接小程序或者APP上。“实际上就是让消费者对平台的感知更强烈,知道货从哪买的。”

  但数次尝试后,“再造京东”的计划却失败了。“我作为团员,我对他有信任感,我的消费习惯是跟着团长走的。因为他就是我楼下的伙伴大爷。”上述人士如此总结。

  对社群价值的挖掘变成了一场捞金游戏,僵尸粉、未激活粉面临重新被打捞一遍的命运。接近腾讯的内部人士表示,开城早期大量僵尸粉被拉进社群,500个人的社群只有100个下过单再正常不过。“实际上另外400个人不是假用户,只是没有被激活。”

  王小帅给出的数据稍微理想,2018年他和朋友在江苏无锡创业,一个城市的月下单金额稳定在600万,公司后被食享会收购,王小帅自我调侃“成功上岸”。他告诉亿邦,对于自提点来说,一个500个人的群能有300个下单客户,已经是比较优质的了。

  此前同程生活CEO何鹏宇的一席话,或许会在新一年得到检验。只不过这一次,战场或许会分割落在成千上万的门店中。

  渐进寒冬,几辆生鲜配送车都塞满了蔬菜,APP上美团买菜、京东到家1小时内的送货时间都已约满。大街上,随处可见骑车的生鲜配送人员。这一次,巨头们终于赶上了一年前错失的生鲜爆发期。手机即时现场直播报码

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